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Support.

BUSINESS AUDIT / ANALYSE 

Ausgangslage, Eigensituationsanalyse

Wirtschaftlichkeit, Erfolgspotentiale

Ziele, Prozesse und Struktur

 

STRATEGIEENTWICKLUNG

Charakteristika, Grundsätze, Leitbild

Umweltananalyse (Chancen/Gefahren)

Portfoliomethoden und Wertschöpfungskette

Unternehmensziele, -struktur und -ressourcen,

Marktziele

Kooperationen, strategische Allianzen

Strategieformulierung und -bewertung 

Planung und Implementierung

 

MARKETING

 

1) ANALYSE

Marktabklärung, Marktstrukturanalyse, Potentiale und Prognosen

Attraktivität, Profit, Return

Marktleistung, Position des Unternehmens, Stärken/Schwächen

Make or buy, Eintritt/Austritt

 

2) KONZEPTION

Strategieprofil, Optionen, Positionierung

Vermarktungsszenarios, Forecast

Budgetierung Kosten, Absatz, Umsatz,Gewinn, Deckungsbeiträge

Produkt- und Marketingmix

Verkauf, Vertrieb

Kommunikationsmix, Copy Strategie

Marketing Controlling

Produkt Promotion

 

​

COMMUNICATION AUDIT

Corporate Communication, Kommunikationsstruktur und -kultur, Brand Identity

​

 

KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 

Corporate Design-Konzeption

Entwicklung, Produktion und Organisation von Dokumentationen, Promotionen, Kampagnen

 

 

MEDIA RELATIONS

Organisation und Koordination von Pressekontakten, Presseartikel

Strategisch, konzeptionell.

strategisch-konzeptionell

Operativ.

MARKETING, SALES, KOMMUNIKATION

 

Marketing

- Umsetzung M-Programme und -Projekte

- Marketingcontrolling

- Aktive Marketingkommunikation

 

Verkauf

- Aktiver Verkauf im Namen des Kunden

- Neukunden-Akquisition

- Follow Up-Aktionen

- Telefon-Marketing

- Kundenbefragungen

- Kunden-Datenbanken

 

Verkaufsförderung

- Kunden-Zufriedenheitsanalyse

- Programme mit Partnern, Distributoren

- Aktionen, Abverkäufe

- Direktmarketing-Aktionen

- Werbekampagnen, Mediaplanung

- B2B/B2C-Partner

- Sponsors/Sponsoring

 

Promotion und Testanlagen

- Telefonische und schriftliche Bearbeitung

- Promo-Aktionen 

- Zielgruppen-Befragung

- Pilotanlagen und Produktetests

 

Public Relations, Medienarbeit

- Pressekontakt 

- Informationsdistribution

- Pressekonferenz

- Medienpartnerschaften 

 

Vertrieb

- Akquisition Vertriebspartner

- Aufbau, Ausbau Vertriebsnetz

UNTERNEHMENSEBENE

 

Partnerschaften, Kooperationen

- Evaluation, Anbahnung strategischer Partner

- Vorgespräche, Moderation

- Due Diligence

 

Sanierung, Turnaround

- Statuserstellung, Sanierungsplan, Empfehlungen

- Budgets, Liquidität, Massnahmen, Controlling

- Aussergerichtlicher Nachlass, Vergleichsverhandlung 

- Turnaroundmanagement

- Liquiditäts- und Kreditmanagement

operativ
Vorgehen

Vorgehen, Status, Checks...

  • Was will und kann die Unternehmung in einigen Jahren sein?

 

  • Stimmt die heutige Stossrichtung?

 

  • Welche Fähigkeiten sind neu aufzubauen?

 

  • Schöpfen wir das Potential aus und kennen wir das zukünftige?

  • Ist die heutige Marktposition auf Dauer verteidigungsfähig?

 

  • Genügt die Innovationskraft?

 

  • Stimmt die Marktbearbeitung?

 

  • Bilden Kommuni-kation und Instrumente eine Identität?

  • Kann die heutige Konzeption zum Erfolg führen?

 

  • Welche konzeptionellen Veränderungen verbessern den Markterfolg?

 

  • Kennen wir mögliche Behinderungen und Chancen am Markt?

  • Genügt der heutige Gewinn/-Cash-Flow zur Sicherung der Zukunft?

 

  • Wo liegen Gewinnreserven brach?

 

  • Wie kann der Gewinn gesichert resp. gesteigert werden?

  • Haben wir die Firma im Griff?

 

  • Wo gibt es Effizienzverluste?

 

  • Wie können sie beseitigt werden?

 

  • Stimmt die interne Kommunikation?

 

  • Stimmt unser Führungsmodell und -stil?

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